ВИДИ МЕТОДИК ефективної МОТИВАЦІЇ

ВИДИ МЕТОДИК ефективної МОТИВАЦІЇ

Тейлоризм. Суть даної методики зводиться до сприйняття керівником своїх співробітників безликими машинами. Жорсткими методами викорінюється будь-який прояв пасивності і лінощів. Кожна людина сприймається як гвинтик одного механізму, який буде безупинно працювати, поки не виснажиться. Саме в даній методиці ми бачимо заборону на куріння, штрафи за запізнення і т.д. Головне тільки не плутати тейлоризм з самодурством, яке часто зустрічається серед вітчизняних роботодавців.

Тейлоризм – це точна математична наука, що визначає оптимальне застосування праці, з доведенням процесів до автоматизму, шляхом докладного аналізу трудових операцій. Простіше кажучи, вивчення і постановка жорстких, але реальних завдань, а не максимальне завищення планки. Відповідно, тейлоризм передбачає як первинні, так і вторинні потреби людини. Але зводить їх до допустимого мінімуму, так як головним мотиватором стає оплата праці, зростаюча відповідно до виробничого прогреса. Те ж стосується і кар’єрного росту, який залежить виключно від наявності відповідної освіти та здібностей виконувати нові поставлені завдання.

Виходить, що метод Тейлора – це не диктатура, як вважають деякі керівники, а точний швейцарський механізм. Бездушний, невпинний, але вивірений до дрібниць. Ще важливо відзначити, що методика Тейлора ефективна лише на великих підприємствах, особливо в промисловій сфері. Оскільки мотивація співробітників зав’язана на матеріальній основі (зарплаті), будь-який збій в її виплаті призведе до руйнування всього механізму. В такому випадку на підприємстві залишаться тільки самі «непотрібні» співробітники.

Маслоу. Дана методика є повною протилежністю тейлоризму. У ній вважається, що матеріальна мотивація хоч і важлива, але не є головною. Частка здорового зерна в цьому є, так як з усіма цими кризами, навіть транснаціональні компанії не завжди можуть гарантувати повноцінну виплату грошей в точно заявлені терміни. Але в методиці Маслоу на плечі керівника лягає обов’язок ретельно спостерігати за співробітниками і своєчасно виявляти активні потреби, які потрібно реалізувати. Подібна тактика не підходить для промислових об’єктів, оскільки заснована на результаті, а не на діях. Тобто для керівника важливо не скільки у людини дипломів, а скільки грошей він заробив; НЕ пунктуальність у прибутті на роботу, а те, скільки клієнтів він залучив в компанію. Повноцінний метод Маслоу зустрічається в роботі згаданої компанії Гугл.

Зараз в інтернеті можна знайти безліч мотиваційних методик: і про «якоря», і про нестандартні рішення. Але раджу запам’ятати просте правило: важливо пропонувати те, що подобається людям, тому що вони боятимуться це втратити. Сюди можна включити і безкоштовну каву, і тенісний стіл, і самокати. А тим, у кого нема чого відняти, неможливо і керувати.